眼下，空调业不太景气，但李兴浩依然信心十足，随时可以听到他爽朗的笑声。李兴浩的底气来自哪里？他说，志高是一个从来不惧怕困难的企业，在每次行业困难或者企业遇到瓶颈的时候，都能抓住机会获得迅速成长，实现华丽转身。
5月15日上午，南海中信山语湖人潮涌动，千余名由南海区各企业职工和徒步爱好者组成的“公益徒步行”活动开始了。浩浩荡荡徒步队伍中，记者一眼就发现了志高集团董事局主席兼总裁李兴浩。同样身穿活动荧光绿t恤，一路跟身边人有说有笑的“浩哥”格外亮眼。
记者在健步活动结束后，对李兴浩董事长进行了简短的访问。
谈行业竞争：6个凳子7个人坐，这就是我的机遇
面对采访，李兴浩声音洪亮，显得精力十足。纵横家电江湖二十余载、身经百战的他，脸上总是神采奕奕，说话语速很快，给人感觉云淡风轻的同时又霸气十足。
采访中谈及目前普遍处于下滑，且竞争日趋激烈的国内空调市场时，李总一如既往的自信，甚至饶有兴致地说：“实际上，目前行业的状况是不可避免的。打个有趣的比方，就好比以前是7个凳子7个人坐，你随时都有得坐，但是现在变成了6个凳子的时候，你就要醒目一点了。如果在大家同等条件下的增长，个个都有凳子坐，那是没有机会进步的。”
僧多粥少的前提下，大家才会更用心做产品，谁优谁劣也就一目了然。他表示，目前的空调行业前所未有的阵痛对空调而言，也正是最大的机遇，“市场没有增量，只能争抢竞争对手的蛋糕了”。
说到同行的格力掌门人董明珠，李兴浩依然是一脸轻松，有说有笑的。“董姐很了不起，她把企业做得很大，但她毕竟不是创办人，我想这也是我和她不同的地方。但是这不是最重要的，最重要的是与同行相比，在空调的性能上，我对志高有百分之百的信心。只要实实在在地专注于做空调产品，让每个产品都有差异化竞争优势，我们不惧怕任何的对手。”
谈工匠精神：更需要有工匠精神的成长土壤
李兴浩的乐观和底气来自于他对志高空调品质的绝对自信。在工匠精神成为热词的今天，是个企业家都在讲“工匠精神”，他却从另外一个角度表达了对工匠精神的看法：
“坦白说，中国制造业过去并没有形成工匠精神，并不是我们做不到，而是中国过去的脚步太快了，既没有时间停下来精耕细作，总的环境也不是在培育工匠精神，而是冒险家精神。”
李兴浩认为，过去中国追求的是速度第一，也造就了今日的辉煌成绩。另一方面，在规模足够大，脚步也逐渐慢下来的今天，中国是该开始追求工匠精神了。
“我认为更重要的，是培育工匠精神的成长土壤，建立起一套好的制度。只有把好的制度学过来，继而形成一种习惯，才能最终形成我们自己的工匠精神，否则只是空谈主义。”
在空调业面临转型的今天，他同样认为需要有工匠精神。在别的品牌都在实行多元化战略，比如格力、海尔等纷纷做起了手机的时候，他却始终把精力放在空调制造上，并立志造世界上最好的空调，一做就是23年。用他的话说，“志高的工匠精神就是要23年专业专注、精益求精、放弃投机心态，扎实质量、扎实创新。”
李总介绍说，专业专注、精益求精，也让有志高有了过硬的产品力，并顺利斩获国家首批“中国出口质量安全示范企业”。“中国出口质量安全示范企业”被业界誉为“出口免验”的升级版，是国家质检总局授予出口产品领域关于质量方面的最高荣誉。志高于2009年首次获得“出口免验”资格，并于2012年获得全系列家用分体式空调“出口免验” 资格。
谈互联网 ：坚持消费者至上的理念
当前，家电智能化并不只是单纯的产品智能化，互联网背景下，产品的内涵已经延伸到产品所处的生态链上。各大家电企业都在这方面发力，志高有什么优势吗？
李兴浩说，一方面作为行业唯一专业做空调的品牌，志高成功地把固化抽象的智能化概念专注地释放到空调产品上;另一方面又在智能空调领域上先发制人，奠定了坚实的基础。志高早在2012年就推出全球首款智能云空调后，并顺势搭建了行业惟一智能云空调大数据中心，成为空调行业智能云技术标准制定者。
李兴浩表示，互联网时代下的制造业，首先需要思考企业能给消费者带来什么。消费者想要什么样的产品、什么样的服务，企业就应该尽量满足。志高拥有全球唯一智能云空调大数据中心，以“用户大数据 智能产品 硬件模块 开放平台”几大模块，正是全面服务于消费者的经营理念的最好诠释。
李兴浩挥动着双手，站起来说：“我更愿意把志高看作是一个平台，服务平台、人才培养平台。志高的使命就是让人类生活得更美好，将致力于让中国制造成为世界优质产品的标志。”
“坚持、自信，成功就在转角处等着你！”最后，李兴浩笑着回应。
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